紅遍國內(nèi)外50多年的拓展培訓，自1995年走入我國后，根據(jù)10年的持續(xù)發(fā)展趨勢，早已變成1種時尚的大城市運動休閑，深受青睞，尤其是已慢慢被納入智能化公司、黨政機關(guān)的拓展培訓課程內(nèi)容。現(xiàn)階段困撓許多拓展培訓組織和受訓公司.急切的難題，便是拓展培訓轉(zhuǎn)換難難題。假如從拓展培訓評定方面看來拓展培訓的及時效用，能夠根據(jù)課程內(nèi)容完畢的反映方面評定來完成。但對學習培訓方面和個人行為方面的評定也是難以開始做起。沒法保證多方面延遲效用評定。做了拓展培訓的一部分培訓企業(yè)做完之后的切身體會是“拓展培訓課堂教學上興奮，返回崗位上沒動”。也恰好是由于拓展培訓實際效果維持時間較短、不可以立刻造成業(yè)績考核，因此顧客通常情況下做完1次拓展訓練之后難以決策再做。作為在這個領(lǐng)域輾壓了近5年的1個從業(yè)人員，簡易就拓展培訓以后實際效果維持難題談些本人觀點。

        一、制訂鍛煉計劃：

    拓展培訓師在拓展培訓完畢后，要依據(jù)受訓公司發(fā)生難題為受訓者制訂1個詳盡的《行為指導手冊》，讓學員作出行動的服務承諾，并與學員在工作上維持通暢的溝通渠道。要做得到這一點拓展培訓組織須保證下列2個層面：不僅要將要求發(fā)掘與培訓難題匯總創(chuàng)建比照，找到公司存在的問題及解決提議。而且將規(guī)定按時多久要與學員聯(lián)絡電話回訪1次，作為對老師的考評規(guī)定。在這些方面大家企業(yè)以前.取得成功的實例，便是為1家供電系統(tǒng)公司制做了跟美的日清日高作用類似的學員成長檔案。該指南規(guī)定學員每日都準時將自身發(fā)展上更改關(guān)鍵點填好上來，每日對比之前自身開展鍛煉計劃比超，與此同時管理人員還可以借此機會來催促受訓者有大量改良。之后歷經(jīng)長期堅持不懈，使這個公司的執(zhí)行能力獲得很大幅的提高。

        二、執(zhí)行拓展培訓指導：

    大家企業(yè)規(guī)定拓展培訓完畢之后1個月以內(nèi)，須要對受訓公司開展1次深層電話回訪。電話回訪目地只有一個便是“回望拓展精神實質(zhì)，具體指導培訓轉(zhuǎn)換”。此項有目的性地訓練，通常情況下都是會另拓展培訓實際效果再度提升。分配那樣電話回訪課程內(nèi)容，不僅要重視課程內(nèi)容感受深層，而且主要是以具體指導和解決困難作為立足點，而差別于拓展培訓僅僅偏重于鏡像系統(tǒng)功效，發(fā)現(xiàn)問題更關(guān)鍵些。比如我們曾經(jīng)培訓過的1個企業(yè)，培訓完畢后從而讓難題暴露更多些，老總就機構(gòu)管理層把拓展培訓中1個不成功型新項目拿出來，獨立用1-2天時間再次在企業(yè)內(nèi)部開展不斷新項目感受，來提高感受深層并具體指導該難題如何解決。因而從這一方面而言，受訓公司也是能夠自身根據(jù)這類簡易易實際操作的方式來執(zhí)行訓煉指導的。

        三、創(chuàng)建高速率檢測：

    學員在培訓后，應用學過處理本人及公司成長階段中碰到的難題。應用全過程中，碰到難題立即與拓展培訓師溝通交流，立即處理。怎樣維持這類溝通交流的時效性和實效性，大家通常情況下全是會積極以進行老戰(zhàn)友會（依照對名）分的組、高層住宅采訪、聯(lián)誼會沙龍活動等溝通交流方式與受訓企業(yè)進行事后服務項目。比如大家以往協(xié)作過的公司，也會發(fā)生積極自發(fā)性在完畢后常常以拓展培訓中小組為企業(yè)，開展獨立聚會追憶昔日戀人。在這個全過程中拓展培訓主訓師，通常情況下也是被邀約的目標。此外也有許多受訓過的公司，在大家具體指導下創(chuàng)建了以對小組名取名的QQ群、內(nèi)部網(wǎng)拓展溝通交流區(qū)興趣小組等非常好溝通交流檢測方式。也有便是大家會邀約拓展培訓企業(yè)學員，添加拓展企業(yè)助課精英團隊，持續(xù)體會拓展精神實質(zhì)，并激勵把感受立即帶到公司。

        四、貫徹落實培訓使用價值:

    拓展培訓使用價值貫徹落實關(guān)鍵目地是創(chuàng)建拓展學習氣氛和監(jiān)管考核制度，大家企業(yè)的取得成功體會心得關(guān)鍵有以下幾個方面：

        1、拓展培訓完畢后就培訓獲得和培訓相片，能夠在企業(yè)內(nèi)部進行有獎征集主題活動。

        2、在拓展培訓完畢后，進行實行新星內(nèi)部評定（拓展主題風格是執(zhí)行能力）每月評選出色團隊與本人。（必需情況下能夠融合評定主題活動進行專題講座執(zhí)行能力討論會）

        3、拓展培訓完畢后進行執(zhí)行能力提高或是培訓轉(zhuǎn)換成效小故事素材圖片梳理，做成指南。挑選在內(nèi)部刊物或是有關(guān)公司內(nèi)部網(wǎng)等服務平臺宣傳策劃；假如標準容許可開展故事營銷比賽和內(nèi)部辯論會主題活動。

        4、將拓展培訓期內(nèi)宣傳語、個人感悟、視頻，中后期梳理成培訓回憶發(fā)了每一個人紀念；將企業(yè)培訓時感人至深界面比如翻過脫險墻等相片，掛在企業(yè)辦公室地區(qū)供大伙兒每日拜謁；設(shè)計方案1個主題風格側(cè)板，印上主題風格，上邊貼好學員的心得感悟、相片、排序狀況、老總的贈言，展在企業(yè)的1面公共性墻壁，根據(jù)數(shù)據(jù)可視化的展現(xiàn)方法，促使大伙兒的見到，就可以想到，就算是一點一滴。

        5、拓展培訓完畢后依據(jù)實際效果標準容許得話，能夠在高層住宅做完拓展訓練之后中高層做、中高層做完后職工做、目地是讓任何人觀念和價值觀念高寬比統(tǒng)一。

        五、教給執(zhí)行力:

    拓展培訓的每一個新項目對受訓學員而言，更象一面鏡子，放到不一樣的部位上，能夠使參訓者的全視獲得拓展，對自身擁有新的了解和評定。全視的變換與拓展自然產(chǎn)生思維模式的變換和思維能力的拓展——它是許多受訓者培訓之后的關(guān)鍵的獲得之一。不一樣側(cè)邊的自身，不一樣側(cè)邊的同伴，不一樣側(cè)邊的世界上，在這種鏡中一一呈現(xiàn)，我們可以根據(jù)拓展訓練這一鏡像系統(tǒng)功效，能夠發(fā)覺大量精英團隊與本人的不夠。而企業(yè)拓展培訓完畢運用拓展訓練全過程對大量團隊協(xié)作不夠的發(fā)覺，根據(jù)進行專題講座團隊協(xié)作和執(zhí)行能力等拓展培訓，立即地改良不夠、教給執(zhí)行能力是重中之重。

        六、不斷拓展實際效果冷藏:

    讓精英團隊熱情冷藏”的馭心術(shù)大量或是靠出色的公司文化基本建設(shè)，成效顯著的精英團隊培訓主題活動。那麼這里邊用的莫屬拓展培訓主題活動。由于根據(jù)我近5年在拓展領(lǐng)域做市場營銷管理工作經(jīng)驗發(fā)覺：發(fā)覺有近七成公司培訓者，全是待企業(yè)內(nèi)部價值觀念矛盾或是精英團隊熱情發(fā)生難題的情況下，來考慮到做拓展訓練。此外再加之它的實際操作低成本、延展性強、發(fā)現(xiàn)問題全方面，因此是非常好的精英團隊熱情冷藏專業(yè)工具。我本人提議：如果有某些企業(yè)單位活力和工作能力容許，能夠待做了大半年之后再反復做一次拓展訓練使培訓不斷冷藏。